335 510 334 799 462 953 906 751 730 537 807 640 935 669 255 405 796 300 671 137 674 431 430 213 519 874 207 92 387 511 831 980 327 767 466 932 470 600 554 71 50 732 782 943 317 176 496 645 257 432 865 332 305 796 78 860 838 928 198 31 326 450 770 920 594 35 671 935 316 915 603 385 239 47 690 789 694 870 253 402 201 703 324 790 967 458 412 844 884 771 149 857 481 385 768 917 529 704 341 885
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蚂蚁金服启动“千县万亿”计划,农村淘宝是如何赚钱的?

来源:新华网 殿珍羔杰晚报

京东商城图书音像业务部总经理杨海峰 在各家都抢做原创文学的时候,京东阅读却只想做纸质书E化。不久前,京东宣布收购拇指阅读,经过四个月的融合,新版京东阅读APP已正式上线。据京东商城图书音像业务部总经理杨海峰介绍,这次并购只是技术和产品的并购,不含人员的并购,交易完成之后,不会再用拇指阅读的品牌,其员工也会选择其他方式创业。 事实上,这距京东做电子书业务已有将近三年的时间。 从2012年起,京东的纸质书购买页就有了电子版的链接,只是匹配的品种不多。杨海峰认为,尽管目前与原创文学相比,纸质书的电子版只有10%的市场占比,但未来纸质书E化的市场会越来越大。 这两年版权发展已经越来越好了,现在到了一个比较好的时机,杨海峰透露,接下来京东阅读会趁着时机,在版权、收购、推广上加大投入。 面临两大难题 纸质书E化,最大的问题在版权分散。 2012年,杨海峰形容京东刚进入电子书市场时谈版权非常痛苦,当时正处于各个渠道都想垄断版权的时机,需要很高的预付费,甚至开天价抢版权。 到目前为止,京东积累了合作的纸质书供应商1000多家,电子书版权供应商600多家,也就是有将近40%的纸质书供应商没有合作电子版权。 举个例子,一个比较大的出版社给我们供货上万品种,而电子版权却只有几百种,杨海峰表示。 对出版商来说,一方面转型晚,大部分授权方都倾向于纸质书卖半年,或者是在一年以后才把电子版权授权放出来;另一方面部分出版社数字版权整理得比较晚,很多出版社在签订版权的时候只签订了纸质书的版权,没有数字版权的代理。 并且,纸质书的销售额是电子书的上千倍或者上万倍,出版商在电子书上没有很好的收益,就没有动力去做。 我们在努力说服出版社同步发行,在这方面,中信出版社比较好,思想观念比较开放,很多书都已经能够实现同步首发,杨海峰告诉新浪科技,除了出版社,还有一个阻力在作者。 目前,电子书版权分散在大量的作者和译者手里。从08年开始,很多民营版权方开始有意识的跟作者签订数字版权,特别是在谈新书的时候,会自动约定数字版权代理。但当作者拿不到较高分成的时候,就不愿意提供电子版权了。 杨海峰认为,作者有两方面的顾虑,一是担心影响纸质书的销售,第二担心被盗版,如果没有监管,书就会被无限的复制。 目前,在京东平台上,纸质书品种有200多万,电子书有20万到30万品类。还有很多电子版权没有谈,所以没有机会销售,但在现在这个版权市场上,我们能收集到20到30万品种已经很不容易了。 除了版权分散外,第二大难题则在于成本高。 对电商平台来说,卖纸质书只是作为一个渠道,而卖电子书则要兼作生产方。 据杨海峰介绍,电子书的加工由各个销售渠道完成,出版商或作者提供word、txt原文件,渠道加工成pdf等格式,并且为了保障用户体验,电子书的加工成本非常高。 据南方周末此前报道,多看阅读在苹果iOS平台制作电子书《公司的力量》由一名主管技术的副总裁和两名工程师耗时整整两周完成,人工成本10万元。照此计算,这个近100人的庞大团队,年制作能力只有1000本书。 并且,电子书和纸质书一样,一般会签订三年到五年的版权期限,这就导致很多电子书在出售一两年后,就不能再销售了,于是这些加工成本又付诸东流。 因此,有很多人致力于去销售电子书,但投身之后,发现砸很多钱却没有收益,最后只有被收购了,杨海峰表示。 期望建立版权集约平台 对以上两个难题,京东方面给出的方案是建立集约平台。 杨海峰透露,京东正在跟政府以及各个行业协会建议,建立一个版权集约平台,先将电子书行业培育起来。 具体来说,通过平台把作者、出版社、政府监管、以及所有销售渠道集合到一起,让作者和出版社进行认证,同意出版社代理,制作之后再授权给其他渠道进行销售,同时在价格上制定一个方案,保障作者和出版社可以获得一个终身的效益和分成。 据了解,目前纸质书E化并没有一个价格标准,大部分作者希望新上市的书跟纸质书价格趋近,经过半年之后再慢慢降价。 杨海峰建议,这个价格约定纸质书定价的三分之一,以实现纸质书的利润和电子书的利润趋同。通常纸质书是六四分成,作者和出版社能得到60%的销售分成,相当于作者和出版社各能得到30%的销售额,纸书定价的三分之一,差不多就能达到利润均衡。 同时,杨海峰期望平台能解决纸质书E化中存在的制作成本问题和盗版问题。 此前,有不少公司试图解决电子书的制作问题。苹果早已发布了免费电子书制作工具iBooks Author,多看阅读也开发过一套电子书制作系统,让产业链上更多的公司直接使用并上传。 杨海峰认为,现在电子书市场很大的浪费是开发各种不同的格式,如果平台能统一加工,统一格式,就能大大减轻渠道方的压力,也能集中嵌入防盗码水印,便于政府进行版权管理,版权跟踪和版权防盗。 只有这样一个平台建成了,把版权集约到像亚马逊一样的八十万种以上,我认为中国的电子书市场才能起来。杨海峰说。 寻找超过Kindle的超级硬件设备 除了基本的电子书销售外,京东阅读还期望向社交与硬件扩展。 在和拇指阅读整合之后,京东阅读接入了拇指阅读的内核,同时加入了其原有的社交功能。也就是说,现在的京东阅读不止是卖书的APP,也是可以让用户读书、分享、交流的平台。 据杨海峰介绍,京东阅读在社交和阅读的结合上有三个方面内容。 第一是提供庞大的品类和不同体验,绑定纸质书与电子书,只要跟书有关的体验全集中起来,能买能看能听;第二是把京东现有书评移植进京东阅读,使产品有讨论分享的基础;第三把京东会员体系和签到的社区活动结合起来,京东的会员管理体系可以变现,用以激励用户的活跃度。 如此一来,京东阅读希望完成从用户有了买书的意识,到查阅书的信息,到购买,最后到讨论和交流的整个闭环。 我们会优先把APP做得更好,杨海峰告诉新浪科技,同时京东也在寻找一个能超过Kindle的超级硬件设备。 过去几年,国内曾有多家电子阅读器推出市场,但都以失败告终。多看和爱国者及百度联合发布的电子阅读器百看5个月即宣告夭折,当当推出的都看到现在也不了了之。 据多看阅读创始人王川当时反思,百看的硬件产品是多看犯的最严重的一次错误,如果能做出一个高品质的硬件,销量可能会好一些。 在做高品质硬件这点上,杨海峰与王川想法一致。 在中国还没有好的硬件能超过Kindle,据杨海峰描述,理想中的超级设备,应该既能有保护视力的屏幕,又具备类似iPad一样的功能,并且最好比前两者更加智能化,更加时尚化。 京东智能硬件部门和我们一直有协调,他们发现有好的设备都会推荐给我们,杨海峰表示,虽然不能保证百分之百成功,但我们都会尝试。 656 288 304 86 258 174 178 339 633 305 625 775 121 561 199 399 327 192 208 802 578 26 904 130 159 362 682 831 443 618 255 517 491 311 264 780 759 567 712 545 886 807 393 621 966 407 778 245 906 664 352 930 96 903 236 69 416 540 922 73 418 937 682 149 810 302 583 100 0 869 952 848 143 313 961 111 722 897 534 548 640 132 164 742 721 575 844 553 848 300 620 770 116 602 302 502 508 0 687 470

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